世界はいまだコロナ禍の真っただ中にいて、我々の企業活動は大きな曲がり角に来ている。非日常の緊急事態はとりあえず終わったが、以前と全く同じ状態には戻らない。それどころか、急速に変化し続けた社会によって、我々は急速な変化を求められている。コロナに怯える世界では、これまでの常識に基づいた旧来のビジネスモデルは通用しない。危機的な状況下、構造的な変化によって、多くのニッポン企業は岐路に立たされている。

コロナ禍の影響を受けて、社員を一元的に管理するニッポン的な社会に風穴があき、多様な働き方が必修となった。だが、そんな状況の中でも、ニッポン企業は以前にも増して「連帯感」や「決まり事」を重要視する傾向にある。しかし、「これまでと一緒」ではダメで、個々のポテンシャルを生かす方向に、思い切ってかじを切るべきではないだろうか。

また、現場ではテレワーク，リモートワークが日常生活のベースになるだろう。今後、技術的な面でも、さらに利便性が高まるのは間違いない。だが、こうした取り組みだけで高い価値を生み出し続けられるのか、疑問に思う経営者は少なくないだろう。人の考えを変えたり、深い話をしたりするには、言葉だけではなく、共に同じ時間を過ごすことが重要で、オンラインで代替できるものではない。人間は社会性の動物だ。そのことにみんな鈍感になっている。人と人の〝距離感〟が変化し、人が集い、語り合うことが困難な今だからこそ、無性にそう思う…。

今は誰もが、瞬間的にネットで盛り上がることしか考えてない。社会を変えるにはすごく地味な営みが必要だということを忘れている。経営者は今、短期的な正しさ、道徳的な正しさにがんじがらめで、歴史の蓄積を現在の観点から丸ごと〝間違い〟だと切り捨てないといけなくなっている。そうでない語り方、経営者としての在り方を作れないか、私はずっと模索している。

〝新しい日常〟なるものがまわりから強制され、物理的な距離を意識したまま、世界は変わりながら動いていく。国を超えて権利や自由の放棄に至りがちな今こそ、我々はこの変化を自らの背骨として、社会の変え方の変え方、動かし方の動かし方を考えなくてはならない。

世界の常識をアップデートするのは今なのだ。